Développez vos performances
Nous conseillons nos partenaires dans la mise en place de stratégies de formation. Ces stratégies participent au développement de votre entreprise, vise à faciliter l’intégration, accélérer le développement des compétences, et la rétention de nouvelles connaissances en lien aux objectifs de votre l’entreprise.
L’obsolescence des métiers à travers la pénurie de compétences clés, la transition digitale, l’intelligence artificielle et l’évolution des modèles d’entreprises… est un réel enjeux, vous devez encourager vos collaborateurs dans l’apprentissage de nouvelles compétences stratégiques pour le développement de votre entreprise. Cette stratégie favorise la mobilité interne ainsi que la rétention.
Dans un monde en constant changement, nous sommes conscients que votre entreprise doit gagner en agilité pour répondre continuellement aux nouveaux défis. Nous vous accompagnons dans le développement des compétences relié au design industriel, le changement de posture, et de pratiques de vos collaborateurs :
Audit de formation
Nous évaluons votre système de formation actuel et ses conséquences sur la performance individuelle et collective des collaborateurs de votre entreprise. Nous commençons par un état des lieux, primordiale pour identifier les leviers permettant la création et l’optimisation de la valeur de la formation pour l’entreprise :
- Culture de l’apprentissage à l’interne de votre organisation en évaluant le système de management et la volonté de transférer des connaissances ;
- Analyse de vos outils, technologies et processus RH en place ;
- Identification de vos marchés présents et futurs en lien avec le développement des compétences techniques sur le design industriel.
Notre analyse va vous permettre d’identifier le déficit que votre système de formation actuel a sur la performance de votre entreprise, d’adopter des indicateurs vous permettant de suivre l’évolution du système en place et de définies les besoins en compétences. Cela permettra de perfectionner les éléments permettant d’accroître l’avantage compétitif de votre entreprise tout en contribuant au développement de vos collaborateurs.
Si cet enjeu audit de la formation professionnelle vous concerne, contactez-nous pour préciser ensemble vos besoins et vos objectifs, en utilisant le formulaire contact, nous vous proposerons alors un accompagnement avec nos meilleurs analystes d’affaires spécialisés dans le domaine de la formation.
Parcours d'intégration
L’intégration d’un nouveau collaborateur est la dernière phase de votre processus de recrutement. C’est une étape clé pour créer du lien et fidéliser votre nouvelle recrue à votre culture d’entreprise. À travers ce parcours, il faut que celui-ci prenne connaissance de l’environnement général de votre entreprise, ses valeurs, son histoire, ses prochaines relations de travail et son rôle avec tous les outils qui le compose. Une bonne intégration vous assure une montée en compétence plus rapide.
Attention une période d’intégration s’étale sur plusieurs mois ! Il vous faut les bons outils et indicateurs pour pouvoir supporter vos équipes qui accompagneront votre nouveau collaborateur tout au long de cette période.
Une intégration comporte de véritable enjeux pour le bon développement de votre entreprise. Faites vous accompagner !
Développement de votre offre de formation
Vous rencontrez des difficultés pour recruter dans certains de vos métiers, vous avez besoin de remettre en adéquation les compétences existantes avec vos futurs besoins? Misez sur vos équipes. Chaque entreprise à sa propre culture, ses propres valeurs, c’est pour cette raison que nous offrons un accompagnement personnalisé et adapté à votre environnement et aligné avec vos objectifs :
- Mise en place d’une offre interne adapté à vos outils de travail;
- Accompagnement de vos managers pour supporter cette transformation;
- Mise en place d’outils afin d’assurer la diffusion et l’évaluation de l’intégration de nouvelles connaissances et compétences;
- Mise en place de dispositifs de financement efficaces;
- Gestion de la documentation pour assurer l’évolution et la qualité de l’information.
L’évolution des métiers demande une capacité au changement et met en avant le besoin de compétences comportementales importantes pour innover et ne pas se faire dépasser : agilité, intelligence collective, droit à l’erreur.
Aujourd’hui vos collaborateurs ne dépendent plus de ce qu’ils savent déjà, mais de qu’ils vont être susceptible d’apprendre.
Favorisez leurs rétentions et la création de nouveaux savoir-faire en mettant en place un environnement adapté !
Transformation digitale de vos formations
Le digital est un défi et un levier de performance pour vos entreprises, et la formation en fait partie. Nous vous aidons à déterminer les enjeux de transformation de la formation en évaluant l’existant et vos futurs besoins pour estimer leurs transformations numériques. Nous intervenons dans la digitalisation et/ou création de vos formations en vous présentant des outils, des simples au plus complexes, en adéquation avec vos objectifs, tout cela en vous accompagnant dans le changement de culture de votre entreprise.
“Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin“
Votre stratégie digitale permet de soutenir et de développer l’intelligence collective de votre entité.
En vous accompagnant, nous structurons avec vous la partie partage de connaissances et savoir-faire de vos équipes.
